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王健:機會永遠留給有準備的人

文章出處:未知 人氣:發表時間:2019-03-04

在十建大連恒力項目部的施工現場,人們经常會看到有趣而讓人感动的一幕,一個身材壯碩,穿着管理人員工裝的年輕人,不時彎下腰,順手将身邊的垃圾撿起,丢到附近垃圾存放點。

 

看起来,这似乎已经成为了他的一個习慣。他說,像这樣幹些自己力所能及的事,參與文明施工建設,为其他施工人員減輕工作負擔,對于自己来說是一件非常有意義的事。

 

他,就是大連恒力項目部的項目副经理——王健。

 

在大連恒力,從分包到业主,大家對王健的評价中出鏡最多的是“嚴厲”、“以身作則”、“執行力強”、“敢作敢當”、“能吃苦”、“腦子靈活”这幾個關鍵词。

 

兩個月前的國慶節,項目部下發假期輪休通知。在大幹黃金期的十月,假期顯得更加珍貴,大家都在商量着怎麼利用假期。这時項目部QQ群發布了假期值班表,上面顯示鉗工班、起重班人員每人隻休一天,在最上面一欄,大家還看到,王健全無休。

 

當大家正在疑惑的時候,王健在群里發言 “鉗工班和起重班的兄弟們現在都是主力軍,我代表項目部感謝你們的辛苦付出和全力配合!”

 

假期期間,王健每天陪同值班人員一起堅守在現場,他用實際行动诠釋了項目部嚴謹的管理作風。在他的帶动下,現場在國慶7天内共安裝完成了工藝管道近3.8萬吋徑、閥門141台、設備22台。

 

此刻的十建大連恒力項目部高塔聳立,結構密布,管道縱橫的施工現場時,你可能不會相信,三個月前,这里有多麼荒涼稀疏。因为設備、材料大批到貨都集中到了8、9、10三個月,比原計劃晚了整整超過三個月。等待材料到貨的那段時間,也是王健無比煎熬的時刻。想幹活,沒材料?怎麼幹!?        

 

为了加快材料到貨速度,催材料成了王健大小會議必提的問題。他還與业主高層領導就材料問題保持緊密聯絡;安排供應部長王偉到廠家督促設備、材料生産,最終争取到設備、材料在所有加氫裝置中最先到廠。材料有了,如何将耽誤的工程趕上去?再次成为王健接下来要面對的問題。

 

王健的特點是做事有條理性,還有一股透着狠的韌勁兒。他首先安排工程部按照工程總量为每一家分包隊伍制定“施工日計劃”。这些計劃在王健眼中絕不是簡單的數字,它是一個個硬性指标。

 

每天下班後,王健都會仔細檢查“施工日報表”,結合施工現場整體進度計劃,對各片區近三天内完成工程量進行綜合分析,做後期預判,及時調整各片區施工人員組成。同時,为了督促施工隊按時完成計劃,其他管理人員每周加班3天,王健自己全周加班,且最晚離廠。在廠里,王健除了開會和審批文件,大部分時間都盯在施工現場,平均每天步行15000多步。

 

 

在大連恒力,所有施工隊上、下班沒有定性的時間規定,但他們必須完成當日全部施工計劃後再下班。當王健發現有些隊伍拖後腿時,會馬上指揮調整其他隊伍富餘人員及時補上,并按照其實際工程量計入結算,同時對趕工突出隊伍給予另外獎勵。在他有力地推动下,項目部在3個月時間里,完成了平常需要6個月的工程量。

 

恒力石化的施工已進入收尾沖刺階段,當业主代表問他如何看待現下施工形勢時,王健这樣回答,“形勢雖然很嚴峻,但我們有足夠的信心和必勝的決心實現12月底全面交工!”

 

11月10日,王健向业主申請到50套配资公司,并承諾三天内完成現場所有已安裝螺栓緊固工作。回来後,王健第一時間安排专人保管配资公司,同時在各家隊伍抽取鉗工,組成50個小組;并親自參與編排每組人員作业計劃,實地跟蹤作业過程。他要求作业人員每天完成計劃後,将工具歸還保管人員并登記,珍惜使用业主提供機具。
 

 

在王健高效有序地推动,三天時間,現場共緊固螺栓4000多套,成功兌現了他對业主的承諾,受到业主方高度贊揚。业主還組織其他施工單位到十建現場学习觀摩,讓十建再次成为了全廠学习樣闆。

其實,像这樣的緊急任務在恒力石化经常出現,但王健從沒有讓业主失望過:72小時安裝完成766米PA 管線掃尾,10天完成中間罐區近2萬吋焊接…这些驕人的成績背後,恐怕隻有王健自己知道,他付出了多少努力和汗水。

在一次由业主組織的高層工作會上,恒力石化副董陳新華對王健優秀的執行力和敢作敢當的工作作風提出表揚,并希望全廠年輕負責人向王健学习!

业主的滿意,也为項目部帶来了意外的福利。除了配资公司,业主還免费为項目部提供使用500噸以上吊車兩輛,280噸吊車和多量升降車,促進了項目部與业主間达成互利共赢的合作方式。

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